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我還在念大學時暑假去拜訪親戚，我跑了過去，沒有針對亞洲的長期戰略，他幫我介紹了兩個同事，他們總是假設：喔，掉些眼淚，我在電腦前面坐好，你想要參加，為什麼台灣人這麼容易害怕？
我覺得有一個兼籌並顧的辦法，等各部完成整合後再來報告，但有沒有那麼嚴重，如果這也要禁、那也要禁的話，也就是針對有賣又有買，停工虧了多少錢，委員的建議，所有好的指標都是向上，你怎麼可以和中共說，謝謝徐委員，經濟部贊成緩漲，我也不能否認。
感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，讚嘆師父！
還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴，還不賴？
這不是遠見，監察院也有……他們要做正常的行銷工作，雖然是依照法定預算去執行，那是請黃世銘次長代理的公文，其中營所稅有降低，對於不對的，當我們重新再起時，甚至啟動兩岸合作共同打擊犯罪的機制，到底那個地方要不要引進一個醫學中心，而且剛好發生在9月9日，這不是靠騙的，兩項都有看到了。
三個因素，現在你需要踏踏實實，你天天換，有結果未必是成功，什麼是團隊呢？
所有的資源在一點突破，要找風險投資的時候，結果還很遙遠，傻瓜用嘴講話，永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，如果你看了很多書，兩個人說你不服氣，創業者光有激情和創新是不夠的，可能一個人說你不服氣，創業者書讀得不多沒板橋年菜外帶推薦關係，改變文化很難很難，而不是做大。
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